以结果为导向的工作方法

和我工作过的人都觉得我做事比较粗,没有太多的条条框框,没有太具体的细化条目,不太讲究“细节”。

的确,我的确是这样带网络营销团队和技术团队的。

之所以出现这样的问题,我觉得是我们的做事思路不同造成的。

我是一个习惯以结果为导向工作的人,我的业务流程甚至工作流程都是不固定的,没错,因为我的能力不足以让我能通盘的考虑周到,各种因素都考虑到,我只能根据我的经验制定一条“所谓”的方向,然后执行,随时发现并记录出现的问题,一个周期后,总结工作的情况,然后校队这个方向是否正确,然后根据结果和工作中出现的问题,重新调整,这样我就有了一些数据,我可以稍微有那么一点底气来做下个周期的安排,周而复始。

是不是听上去有点想敏捷开发的不断迭代?

是的,敏捷开发是为了应付不断快速变更的需求,而我的工作方法,是为了不断调整我并不成熟的工作安排,以便实现与老板大方向的一致性。

我知道很多人觉得我这样的方法是很不科学的,如果单干可以,如果没有一个精心设计的工作流程规划,如何来管理团队,团队不是乱成一窝粥了吗?

的确是这样的,所以我在组建团队的时候,尽量做到业务能力互补,性格互补,发挥每个人的特长,而不是平均主义,机器人模式。

打工的人很难有老板的想法,你不可能让每个打工的人都拼命的干活,总有那么一部分人会偷懒,会开小差,why?

我举个例子,我招聘程序员的时候,我通常很看中的一个问题就是你做了什么有价值的软件和工具,作为一个程序员,可以用编码来实现一些常用的功能,是程序员独有的技能,如果你连这个技能能做什么都不知道,那么有什么理由让我相信 你能把公司的项目做好,因为你根本不知道自己能做什么。

所以充分发挥团队员工的特性,也是让他们能够主动学习,主动工作的一个动力。

一个90后的同事,做seo的,半夜23点,突然qq上问我,我们要做ebay,他是不是要研究下ebay的算法。 这算敬业吗?我看这是他的兴趣,一个已经把工作当成兴趣的人,你觉得他能做好你安排的工作吗?

那么你是否是根据员工的兴趣来安排工作呢?

那么你是否是根据团队的组合性来招聘员工呢?

那么你是否是根据工作的安排来组建团队呢?

那么你是否是根据目标的迭代来安排工作呢?

当我们从下而上的思考问题时,你会发现很多问题其实不是问题,只是我们太喜欢表面,而忽视了内在的东西。

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语句有点乱,因为思路有点乱,大家将就着看吧。

仅以此文章送给曾经与我一起努力奋战的兄弟姐妹们。

 



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实在不堪垃圾评论的骚扰,还是禁止了吧,有事微博联系吧。